Quand la prévention ressemble fortement à de la répression sélective.

Voici le compte rendu CT du 13 mars 2019, désolé pour la publication tardive, mais celui-ci c’était perdu dans les méandres des boites email.

1.1 Approbation du compte rendu du CT du 16 octobre 2018

 

1.2 Règlement intérieur du comité technique

Peu d’évolution par rapport à la dernière mouture.

Nous avions interpellé la direction l’an dernier sur le terme ” d’expérimentation” dans le règlement planning d’un CIS. Cette notion demande des éclaircissements pour l’ensemble des OS présentent afin de cadrer correctement le terme. Cette notion apparaitra dans le règlement intèrieur.

 

1.3 Modification des documents de référence de la GPEC: 

1.3.1 Evolution de l’organigramme de la direction:

1.3.1.1 Evolution de la direction déléguée communication:

Création d’un poste de graphiste pour renforcer la com!

Objectif: apporter une meilleure connaissance du fonctionnement , des missions et des réalisations du SDIS 44.

Espérons que nous n’allons pas revivre les aventures de Martine…

 

1.3.1.2 Nouvelle dénomination du GOMP:

Ce dernier sera rebaptisé GPS pour Groupement Pilotage et Synergie 

Même en changeant de nom on ne sait toujours pas à quoi ça sert….de quoi en perdre la boussole…

 

1.3.2 Création de la mission NEXSIS:

En 2021 Artemis arrivera à son terme et Nexsis viendra le remplacer.

Afin de poursuivre et d’accélérer le travail engagé sur ce dossier dès 2018 par le SDIS, 3 postes dédiés sont crées pour une mission de 2 à 3 ans.(2 Capitaines et un ingénieur)

Nous pouvons nous demander quel sera le travail des agents une fois la mission terminée?

 

1.3.3 Evolution de l’organisation du groupement operations:

1.3.3.1 Evolution du service système d’information géographiques:

création d’une cellule “données géographiques et cartographiques” à postes constants.

 

1.3.3.2 Création de 2 postes dédiés à l’actualisation du SDACR:

il y a deux ans, nous interpellions notre directeur afin de savoir si le SDACR verrait le jour en 2017 comme prévu par la loi.  N’étant pas trop futé chez SUD nous n’en savons pas moins compter…2012 + 5 ans = 2017
Ce chantier arrive donc aujourd’hui avec la création de 2 postes (1 Capitaine et 1poste d’attaché).
Quel sera leur emploie après le rendu de la copie?
Va t’on appliquer les préconisations qui vont en découler? ce serait une première!
Les derniers SDACR ont fait voyager leur auteur….

 

1.3.4 Evolution du groupement prévention:

Montée en puissance au 1er janvier 2019 du GPT prévention.Augmentation de la sollicitation.
Réorganisation interne sans création de poste. Transversalité dans ce service prévention, service IGH/ERP, prévention industrielle.

 

1.3.5 Evolution dégroupement support école:

L’objectif est de créer un poste de Lt2 en remplacement du poste de Chef CIS Donges (qui est maintenant SPV)

     50% du temps comme concepteur des formations spécialisées
     50% de conseiller technique SAL.

Levée de bouclier de l’ensemble des OS. Rappel que le CTD SAL correspond au besoin mais a été évincé…

 

1.3.6 Modification affectation géographique du poste chef de cellule GRIMP:

Initialement basé à Gesvrine, il est déplacé au GPT SUD

 

1.3.7 Actualisation des postes dédiés au centre nautique départemental:

Suite aux mutations externes et à la réorganisation au premier janvier il est est proposé d’ajuster les postes de compensation pour les CIS disposant de plongeur.

 

1.4 Mise à jour des quotas SPP du SDIS 44

 

1.5 Modification du tableau des effectifs:

  1.5.1 Liste des suppressions et créations d’emplois budgétaires

    1.5.1.1 Suppressions et créations d’emplois suite aux promotions et avancement de grade

   1.5.1.2 Suppressions et créations suite aux recrutements et aux mobilités

   1.5.1.3 Evolution des organisations impactant le tableau des effectifs

  1.5.2 Récapitulatif des modifications au tableau des effectifs:

 

1.6 Dossiers addictions:

Mise en évidence de comportements à risques impliquant des personnels du SDIS.
Mise en place d’un groupe de travail.

Objectif du SDIS:

• Compléter le dispositif de prévention du SDIS

• Sensibiliser les personnels aux substances psychoactives (alcool, drogues, médicaments)

• Doter le SDIS de capacités de contrôles et d’en déterminer les procédures

Evolution du RI:

Ce dossier impactera et modifiera notre règlement intérieur tant pour les SPP/ SPV que les PATS. Le RI précisera le fondement du pouvoir disciplinaire, les sanctions disciplinaires possibles….

Il déclinera une liste non exhaustive de poste dangereux au SDIS 44: SPP/SPV en opération , CTA/CODIS, action de conduite, logistique, contrôle, visite ERP, travaux sur courant sup à 50V, travaux en hauteur….

Mise en place de plusieurs algorithmes : Constat, présence de malaise de maladie ou signes de fatigues, prises de médicaments, consommation d’alcool.

Renforcer les mesures de prévention:

• Poursuivre la campagne de sensibilisation (140000€ coût de la campagne 2014/2016 dans les CIS)

• Concevoir et décliner un plan de communication

• Responsabiliser les personnels

• Auto-contrôle

De notre point de vue, il s’agit d’un dossier important. Trop important pour être bouclé/bâclé en 4 réunions (dixit un membre du groupe de travail en off)

Pour SUD:
Les 140000 € dans la campagne de prévention n’ont a priori donner aucun résultats puisqu’il faut sévir… En même temps, on peine à savoir dans quoi ils ont été dépensés…
Ce règlement doit s’appliquer pour l’ensemble des agents du SDIS 44. Aucun passe droit!
Stigmatisation des agents
Perte de confiance entre agents et chef de service/CIS/site
Vérification des agents en astreintes compliquée
Aucune prévention juste de la répression
A quoi servent les visites médicales?
Absence du médecin de prévention lors de la réunion.
Quels dispositifs pour aider les agents qui sont en difficulté?
Dans l’analyse: Quelle est l’origine des addictions? Domaine privée, travail???
Toutes les addictions ne sont pas évoquées.
Instauration d’un climat de confiance.

 

1.7 Bilan de la démarche prévention RPS:

Compte rendu de notre expert (suivra prochainement)

1.8 Evolution règlement planning SPP du CIS St Brévin:

Effectif mini de 4 SPP en semaine en 12 de jour
Effectif mini de 1 SPP en week end et jours fériés en 12 de Jour

 

1.9 Evolution règlement planning SPP du CIS Bouguenais:

Evolution du règlement suite à la mise en place de 4 SPP au CIS. Ce règlement sera en capacité d’évoluer afin d’anticiper le 7eme CIS de l’agglomération Nantaise